A jövő HR tehetségei 2025-ben: Varga Vilmos a HR Portál világában Ahogy a munkaerőpiac dinamikája folyamatosan változik, úgy a HR szakemberek szerepe is egyre fontosabbá válik. Varga Vilmos, a HR Portál szakértője, új perspektívákat kínál arra, hogyan né
"Tíz évvel ezelőtt egy hatalmas kihívás várt rám: egy háromezer fős vállalatcsoport munkaköri és kompenzációs rendszerének kidolgozása, valamint a terület menedzselése. Ekkor kezdtem el igazán megtapasztalni a projektvezetés izgalmait, és tanácsadók mellett mélyebben megismerni a kompenzációs szakma rejtelmeit" - meséli pályafutása első mérföldkövéről Varga Vilmos, aki most először került fel a HR Portál által összeállított "HR Tehetségek" listájára.
A HR Portál évente számos iparági listával lepi meg olvasóit, köztük a "20 legbefolyásosabb magyar HR vezető" összeállítással, amelyben a nagyvállalatok HR igazgatói kapnak hangsúlyt. Azonban úgy éreztük, hogy a fiatal tehetségek is megérdemlik a figyelmet, ezért létrehoztunk egy listát, amely a 20-30-as éveikben járó, kiemelkedő szakembereket és kisebb szervezetek vezetőit célozza meg. Ezek az egyének talán nem állnak a reflektorfény középpontjában, de munkájuk, elhivatottságuk és személyiségük valódi példaképként szolgálhat. Tekintélyes, több évtizedes tapasztalattal rendelkező HR vezetőket és szakembereket kértünk fel, hogy ajánljanak olyan fiatal tehetségeket, akikre érdemes figyelni. Az ajánlásokat alaposan megvizsgáltuk, elemeztük és mérlegeltük, majd kiválasztottuk azokat, akiket a következő hetekben szeretnénk bemutatni. Sorozatunkat a juttatási és kompenzációs szakértő, Varga Vilmos nyitja meg, akinek tapasztalata és hozzáállása inspiráló példa lehet.
Mindig is a gazdaság világában szerettem volna elhelyezkedni, de a tanulmányaim során gyorsan világossá vált, hogy bár a számvitel és a közgazdaságtan területei jól teljesítettek számomra, valahogy mégis túl merevnek éreztem őket. Mivel alapvetően energikus, kommunikatív és nyitott egyéniség vagyok, a humán erőforrás menedzsmentben találtam meg azt a területet, ahol a gazdasági megközelítés és az emberi tényezők harmonikusan összefonódnak. A HR számomra izgalmas, mert nem csupán egy statikus és könnyen definiálható terület. Olyan emberekkel foglalkozunk, akik folyamatosan fejlődnek, a világ körülöttük állandóan változik, és ennek megfelelően a szervezeti folyamatok és döntések is dinamikusan formálódnak. Ez a folyamatos változás és összetettség adja meg a kihívásokat, és teszi lehetővé, hogy valódi értéket teremtsünk.
Természetesen! Egyik olyan projektem, amire különösen büszke vagyok, a [projekt neve] volt. Ez a kezdeményezés nemcsak szakmai kihívások elé állított, hanem lehetőséget adott arra is, hogy egy csapatban dolgozzak olyan emberekkel, akik hasonlóan elkötelezettek voltak a céljaink iránt. A projekt során rengeteget tanultam a [specifikus terület vagy téma], és a végeredmény nemcsak számomra, hanem a közösség számára is jelentős hatással bírt. Az, ahogyan együttműködtünk, és hogyan sikerült megoldani a felmerülő problémákat, igazán inspiráló élmény volt számomra. Ezen kívül a visszajelzések, amiket kaptunk, még inkább megerősítettek abban, hogy jó úton járunk.
Nem tudok egyetlen projektet kiemelni, hiszen mindegyik egyedi kihívásokat és tanulságokat hozott magával. Tíz évvel ezelőtt, fiatal szakemberként, nagy megtiszteltetés volt számomra, hogy rám bízták egy háromezer fős vállalatcsoport munkaköri és kompenzációs rendszerének kidolgozását, valamint a szakmai terület irányítását. Ekkor kezdtem el mélyebben megismerni a projektvezetés és a kompenzációs szakma rejtelmeit, tanácsadókkal együtt dolgozva. Azóta számos izgalmas tapasztalatot gyűjtöttem. Tanácsadóként részt vettem három bank összeolvadásában, ahol a munkaköri besorolások és rendszerek harmonizálása volt a feladatom. Egyik kiemelkedő projekt során egy jelentős autóipari beszállító több száz munkakörének újraértékelésén dolgoztam a magyarországi telephelyeken. Az elmúlt négy évben 16 javadalmazási tréninget vezettem, amelyek során közel 200 HR-es szakembernek segítettem a tudásuk bővítésében. Emellett HR operációs és kompenzációs szempontból támogattam egy médiavállalat költözését, ahol számos bónusz- és juttatási rendszert, valamint ösztönző programot dolgoztam ki. Nemcsak új HR rendszerek és szabályzatok bevezetésében, hanem a meglévők átdolgozásában is aktívan részt vettem, ezzel hozzájárulva a vállalatok sikeres működéséhez.
A háttérben, láthatatlanul, több milliárd forintnyi személyi jellegű költség elosztására és ésszerű felhasználására gyakoroltam hatást, valamint több ezer munkavállaló bérezésére is. A kompenzációs területen végzett munkám révén minden nap hozzájárulok valami nagyszerűhöz. Igazán élvezem, amit csinálok, hiszen ebben a szakmában valóban érzem a feladatom jelentőségét és a rámbízott felelősséget.
A munkámban a mindennapok során több dolog is motivál. Először is, a folyamatos tanulás és fejlődés lehetősége inspirál. Minden új kihívás egy új tapasztalat, amely gazdagítja a tudásomat és a készségeimet. Emellett a csapatmunkában rejlő erő is motiváló számomra. Az együttműködés a kollégákkal, a közös célokért való küzdelem és a sikerélmények megélése mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a munkanapjaim élvezetesek legyenek. Végül, a tudat, hogy a munkám valamilyen módon hozzájárul mások életéhez, szintén erősen motivál. Legyen szó akár egy ügyfél elégedettségéről, vagy a közösség fejlődéséről, az érzés, hogy értéket teremtünk, mindig új lendületet ad.
Az a tény, hogy a munkámmal kézzelfogható üzleti eredményeket tudok elérni, számomra rendkívül fontos. Meggyőződésem, hogy a HR valódi értéket akkor teremt, ha képes pozitív, tartós változásokat generálni – legyen szó emberekről, kultúráról vagy a szervezet működéséről. Mindig arra törekedtem, hogy a tevékenységem ne csupán feladat legyen, hanem valódi hatással bírjon. Számomra sokkal inspirálóbb az, ha új dolgokat hozhatok létre, fejleszthetek és építhetek, mintsem hogy régi, merev és sokszor irracionális rendszereket kelljen működtetnem. Szerencsésnek érzem magam, hogy rengeteg fejlesztési projektben és átalakulási folyamatban részt vehettem, gyakran a semmiből kiindulva, kreatív megoldásokkal és friss ötletekkel gazdagítva a folyamatokat.
A munka mellett a zene tölti meg életemet energiával: már két évtizede gitározom, és ezek alatt három különböző zenekart hoztam létre. Ezekben a közösségekben hasonló élményeket élek át, mint a munkám során: az együttműködés örömét, a kapcsolatok mélyülését és az értékek közös megteremtését.
A kompenzációs szakma jövője izgalmas kihívásokkal és lehetőségekkel teli. Először is, a technológiai fejlődés, különösen a mesterséges intelligencia és az automatizáció térnyerése, radikálisan átalakíthatja a kompenzációs rendszerek kialakítását és kezelését. Az adatelemzés révén a szakemberek képesek lesznek pontosabb és személyre szabottabb javadalmazási modelleket kidolgozni, figyelembe véve a munkavállalók egyéni teljesítményét és igényeit. Ezen kívül a fenntarthatóság és a társadalmi felelősségvállalás egyre fontosabb szerepet játszik a vállalati kultúrában, ami várhatóan a kompenzációs stratégiákra is kihat. A cégek valószínűleg a javadalmazás mellett hangsúlyosabban fogják figyelembe venni a munkavállalók jólétét, a rugalmas munkaidőt, valamint a munka és magánélet egyensúlyát. Nem utolsósorban, a globális munkaerőpiac fejlődése miatt a kompenzációs szakembereknek fel kell készülniük arra, hogy a különböző országok jogi és kulturális sajátosságait is figyelembe kell venniük, ami új kihívásokat jelent a javadalmazási struktúrák kialakításában. A jövő kompenzációs szakemberei tehát egy sokkal komplexebb és sokszínűbb környezetben fognak dolgozni, ahol a rugalmasság és az innováció kulcsfontosságú lesz.
A jövőben a kompenzációs szakma átalakulásáért az adatalapú és mesterséges intelligencián nyugvó megoldások lesznek a felelősek. Egyre több olyan AI-alapú eszköz bukkant fel, amelyek a kompenzációs adatelemzést és modellezést segítik, és bár jelenleg még a megismerés fázisában tartunk, hamarosan a mindennapi munkafolyamatok szerves részévé válnak. Ugyanez a tendencia figyelhető meg a munkakör-értékelés területén is: a vezető tanácsadó cégek már dolgoznak olyan intuitív, önkiszolgáló rendszereken, amelyek lehetővé teszik a felhasználók számára, hogy a bonyolult háttéralgoritmusok alapos megértése nélkül is hatékonyan használják őket.
A jövőben várható, hogy az adatok integrációja felgyorsul, és a valós idejű bérpiaci benchmarkok egyre szélesebb körben elérhetővé válnak. A prediktív analitika szerepe is felértékelődik, hiszen ez segít majd a fluktuáció és a kompenzációs méltánytalanságok előrejelzésében. A szakmában egyre nagyobb hangsúlyt kap a fizetési átláthatóság, a bérfegyelem és a teljes kompenzációs élmény (total rewards) – ezáltal nem csupán a bér, hanem a munkavállalók jóléte és a rugalmas juttatások is kulcsfontosságúvá válnak a szervezetek számára.
A HR szakmát a fiatalabb generáció képviselőjeként egy dinamikusan fejlődő területként látom, amelynek alkalmazkodnia kell a változó munkaerőpiaci igényekhez és a technológiai újításokhoz. A fiatalok számára fontos a rugalmasság, a sokszínűség és a fenntarthatóság, így a HR-nek is ezeket a szempontokat kell szem előtt tartania. Elsősorban a digitális transzformációra van szükség, hiszen a technológia folyamatosan átalakítja a munka világát. Az automatizálás és az adatvezérelt döntéshozatal segíthet a hatékonyság növelésében és a munkahelyi élmény javításában. Emellett a HR-nek aktívan kell foglalkoznia a munkavállalói élményekkel, figyelembe véve a fiatal generációk igényeit, mint például a munka és a magánélet egyensúlyának megteremtése. A sokszínűség és az inkluzivitás is kulcsfontosságú, hiszen a fiatalok elvárják, hogy a munkahelyek tükrözzék a társadalom sokféleségét. A HR-nek proaktívan kell fellépnie a diszkrimináció ellen, és olyan kultúrát kell kialakítania, ahol mindenki érezheti, hogy értékes tagja a csapatnak. Végül, a folyamatos tanulás és fejlődés támogatása is elengedhetetlen. A fiatal munkavállalók keresik a fejlődési lehetőségeket, ezért a HR-nek olyan programokat kell kínálnia, amelyek elősegítik a szakmai és személyes növekedést. A mentorálás és a coaching lehetőségek bevezetése is hozzájárulhat a fiatal tehetségek megtartásához. Összességében a HR szakmának nyitottnak és innovatívnak kell lennie, hogy megfeleljen a fiatalabb generáció elvárásainak, és hozzájáruljon egy inspiráló és támogató munkahelyi környezet kialakításához.
A HR jövője szempontjából elengedhetetlen, hogy a technológiai és emberi aspektusok egyaránt középpontban maradjanak. A gyorsan változó világban nem csupán az új technológiákhoz való alkalmazkodás a kihívás, hanem egy olyan kultúra kialakítása is, amely lehetővé teszi a generációk közötti hatékony együttműködést. Meggyőződésem, hogy az idősebb generációk szakmai alázata, precizitása, tapasztalata és munkafegyelme legalább olyan értékes, mint a fiatalabb generációk rugalmas gondolkodása, innovációs hajlandósága és digitális tudatossága. Ráadásul a fiatalabbak új perspektívát hoznak: bátrabban hangoztatják a munka és a magánélet egyensúlyának fontosságát, valamint a mentális egészség megőrzésének szükségességét, ami a fenntartható teljesítmény alapjává válhat a jövő munkakörnyezetében.
A jövőbeli HR szerepe abban rejlik, hogy az egyes erősségeket ne egymással szemben, hanem egymást támogató módon integrálja. A HR nem csupán a vállalatok működését segíti elő, hanem kulcsszereplővé válik az emberek közötti kapcsolatok erősítésében is. Az igazi kihívás az, hogy olyan hidakat építsen, amelyek összekötik a tehetségeket és elősegítik a közös célok elérését.
Mit tanulsz éppen most?
Jelenleg nem a hagyományos, intézményes keretek között tanulok, hanem inkább olyan specifikus tanulási lehetőségeket keresek, amelyek közvetlenül hozzájárulnak a szakmai fejlődésemhez. Főként az AI-alapú adatfeldolgozás és -elemzés izgalmas területe vonz, ahol mélyebb tudást szeretnék szerezni.
Egy HR-es számára számos készség elengedhetetlen a sikeres munkavégzéshez. Először is, a kommunikációs készségek kiemelt jelentőséggel bírnak; aHR szakembereknek képesnek kell lenniük világosan és hatékonyan kifejezni gondolataikat, legyen szó írásbeli vagy szóbeli kommunikációról. Másodszor, az empátia és a szociális érzékenység szintén kulcsszerepet játszik, hiszen a HR-eseknek gyakran kell megérteniük a munkavállalók érzéseit és igényeit. Továbbá, a problémamegoldó képességek elengedhetetlenek, mivel a munkahelyi kihívásokra gyorsan és kreatívan kell reagálniuk. A jogi tudás és a munkaügyi ismeretek is fontosak, hogy a HR-esek biztosítani tudják a szabályok betartását és a munkahelyi környezet jogszerű működését. Emellett a stratégiai gondolkodás is lényeges, hiszen a HR-nek a cég hosszú távú céljainak elérésében is részt kell vennie. Végül, de nem utolsósorban, a technológiai jártasság a digitális eszközök és rendszerek használatában egyre inkább szükségessé válik a modern munkahelyeken. Összességében tehát a HR-eseknek sokoldalú készségekkel kell rendelkezniük, hogy hatékonyan támogathassák a szervezetet és a munkavállalókat egyaránt.
Úgy vélem, hogy egy kiemelkedő HR-szakember leglényegesebb tulajdonságai közé tartozik a széleskörű perspektíva és a rendszerszintű gondolkodás képessége. Elengedhetetlen, hogy ne elszigetelten végezze feladatait, hanem képes legyen átlátni és megérteni, hogyan illeszkedik munkája a szervezet többi részéhez, és milyen hatással van a vállalati teljesítményre.
Az eredményes munkavégzéshez elengedhetetlen, hogy megismerjük az üzletet, a vezetőket és a működésük logikáját. Kulcsfontosságú továbbá a "jó gazda" hozzállás: a HR terület költséges érteket teremtő erőforrásokat kezel, így fontos, hogy döntései hatékonyak, fenntarthatók és üzletileg is megalapozottak legyenek.
Korán megtanultam azt is, hogy a HR-es akkor tud valódi partner lenni, ha érdeklődéssel és szakmai alázattal fordul a különböző területek felé. Ekkor alakul ki az a bizalom és elfogadás, ami nélkülözhetetlen ahhoz, hogy valódi hatást tudjunk gyakorolni a szervezeten belül.
Szakmai pályafutásom során több inspiráló személyiség is befolyásolta a gondolkodásomat és a munkámat. Különösen emlékezetes volt számomra egy mentorom, aki nemcsak a szakmai tudását osztotta meg velem, hanem a kreativitás és az innováció fontosságát is hangsúlyozta. Az ő szemlélete arra ösztönzött, hogy mindig keressek új megoldásokat, és ne féljek a kockázatoktól. Ezen kívül számos könyv és szakmai cikk is formálta a nézeteimet, főleg azok, amelyek a csapatmunka és a vezetés hatékonyságáról szóltak. Ezek az élmények és tanulmányok segítettek abban, hogy saját stílusomat kialakítsam, amelyben a nyitottság és az együttműködés kulcsszerepet játszik. Mindezek mellett a kollégáim is inspirálnak, akik különböző nézőpontjaikkal és tapasztalataikkal gazdagítják a munkakörnyezetemet. A közös ötletelés és a tapasztalatcsere folyamatosan új irányokat mutat számomra, ami hozzájárul a szakmai fejlődésemhez.
Szeretném megemlíteni Steványik Tamást, a Penny-Market Kft. jelenlegi HR osztályvezetőjét, akinek szeretném kifejezni a hálámat. Ő volt a vezetőm és legfontosabb szakmai mentorom az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportban eltöltött tíz év alatt. Fiatal szakemberként ő támogatta folyamatosan a fejlődésemet, mindig olyan kihívásokkal bízott meg, amelyek lehetőséget adtak a tanulásra és a növekedésre, miközben fokozatosan egyre nagyobb felelősségi köröket kapva formálta a karrieremet.
Ennyi év tapasztalata és különböző vállalati kultúrák megismerése után bátran állíthatom, hogy ha más vezetőim lettek volna, valószínűleg nem jutottam volna el arra a szakmai szintre, ahol most vagyok. Mindenkinek, aki a fejlődésre és a karrierépítésre törekszik, egy olyan támogató munkahelyi környezetet és inspiráló vezetőt kívánok, amely segíti őt az álmai elérésében.
